出品 | 枪弹财经

作家 | 南星

裁剪 | 闪电

好意思编 | 倩倩

审核 | 颂文

想要不一样的东说念主生，究竟是“逼我方一把”，如故“放我方一马”？

一方直言：“‘逼’这个字，时常只在咱们不心爱或感到磨折时才会使用。”

另一方反驳：“不逼我方，咱们可能永纵眺不到镇静区以外的式样。”

这是2025年11月17日，在复旦大学处理学院会堂内真实献艺的一幕。舞台上，科普博主“毕导”与多语种脱口秀俱乐部SpicyComedy首创东说念主Norah组成的“正方”阵营，和乡村条记首创东说念主汪星宇、脱口秀演员贾耗组成的“反方”阵营，正就一个现代后生精神窘境的议题伸开热烈交锋。在由复旦大学法学院副教养、院长助理熊浩、盛名白话传播学者黄执中与欧莱雅北亚及中国人人事务总裁兰珍珍组成的后生导师团的见证下，一场想辨盛宴精彩献艺，燃烧全场氛围。

这场辩护会是欧莱雅中国联袂太湖世界文化论坛与复旦大学处理学院初度联名举办的“特说念理后生”创变盛典——“太不YI样，才够YOUNG”的激越才气，现场也见证了2025“特说念理后生”校园义卖的圆满收官。

台下坐着数百名年青学子，空气中填塞着想想碰撞的火花。这已不啻是一场单纯的品牌步履，还像是一个巨大的“复书壁”，精确反射出中国年青一代在“内卷”与“躺平”两头间的对抗、探索与自发。而这场关节对话的主抓者与促成者——欧莱雅，则奥密地完成了一场脚色跃迁：从一个好意思妆家具的提供者，变为后生文化议题的设立者与赋能者。

这场激发后生群体热议的步履，是欧莱雅“特说念理后生”神气在中国长达22年深耕后生群体的缩影。它为咱们提供了一个绝佳的不雅察窗口，见证这家百年企业如安在中国商场构建起一个卓绝买卖的“后生引力场”，并最终将其内化为品牌得以穿越经济周期的“滋长韧性”与“文化底气”。

1、“特说念理后生”的二十二年演进史

将时针拨回2003年，欧莱雅与后生群体的时间对话由此起笔。彼时，欧莱雅中国联袂中国青少年发展基金会，以“真情互动”校园义卖开启了这段旅程。倘若领先的义卖是一颗“扶贫助学”的种子，那么在畴昔的22年里，这颗种子已长成一派枝繁叶茂的生态林。

（2003欧莱雅中国联袂中国青少年发展基金会“真情互动”校园义卖）

欧莱雅北亚及中国人人事务总裁兰珍珍走漏，项缱绻初心在于“让后生讲我方的话”。这种对后生“主体性”的尊重，让神气卓绝了单纯的公益规模，成为了演练改动力与带领力的实战职场。

2021年是这场对话的“升维”之年。欧莱雅恰当数字化波澜，将神气焕新升级，通过开设线上店铺与引入直播模式，让公益触角延长至云表，构建起繁盛的“生态雨林”。

（2021年欧莱雅恰当数字化波澜，将神气焕新升级，通过开设线上店铺与引入直播模式）

在这个生态中，欧莱雅约束发散能量，与后生共创。与以往单点式的步履呈现不同，近两年的神气布局更具张力——一边向内探索自我，一边向外勾通文化与科技。

在理性维度，神气斥地后生向好意思而行。2024年12月，冬令营带领后生走进粤港澳大湾区，在科艺无界的游学中研讨“自我重塑”。步入2025年，文化叙事进一步加码：3月，集团CEO首场校园音乐会“欧米声浪会”在复旦唱响，以音乐官宣年度赛说念开启；5月，联袂宋茜在成齐举办公开课，以好意思为纽带，“益”起为校园义卖助力。

而在理性维度，实战妙技成为了关节词。欧莱雅开辟出“好意思妆科技黑客松”的前沿赛场，邀请那些风俗用代码想考的年青大脑，探索科技如何为好意思妆行业注入颠覆性的遐想力；建树“公关大赛”的专科“练兵场”，将真实的品牌叙事挑战置于学生眼前，学习如安在一个复杂的信息环境中构建特说念理的对话。

阁下2025年，“特说念理后生”的踪迹已遍布宇宙35所高校，触达逾越430万名学子，累计捐钱逾越4000万元。这些数字背后，是一个个水灵的后生故事，和欧莱雅关于“赋能”而非“说教”的坚抓。

回来这一齐进程，兰珍珍感叹说念：“这亦然为什么‘特说念理后生’步履作念了二十多年，咱们也曾不知困乏——每一年齐在变神情，努力寻找和年青东说念主一样的声息，和他们沿路玩，奋力走在前边、保抓超前。”

更值得关注的是，欧莱雅弥远保抓着与后生文化的同频共振。本年，欧莱雅与中国新闻周刊、特说念理证实息争发布了《2025特说念理后生趋势细察证实》，系统性地梳理现代后生的想想头绪。证实中提议的“听一万种声息，但最终只成为我方”“不服从，改动是为得志艳羡心”等趋势，既是深入的社会细察，也成为了“特说念理后生”神气约束迭代的航标。

从一场义卖到一座运输能量的“精神电站”，欧莱雅用22年解说：与时间勾通的最佳神情，就是深度参与成长，与后生共同界说翌日的潮水。

2、从“为后生”到“与后生共创”

放眼全局，“特说念理后生”仅仅欧莱雅庞杂后生赋能疆域中的一个缩影，这家公司正在构建一个更为众多和立体的后生生态系统，其中枢逻辑也从单纯的“为后生”，迭代为更深档次的“与后生共创”。

创立34年的BRANDSTORM欧莱雅全球后生改动筹备大赛是另一个例证。这项全球性的赛事每年为数十万后生提供一个连合真实买卖推论的舞台。在中国，它已成为诱导逾越四万名后生东说念主才参与的顶级改动IP。从好意思妆科技到男士理容，赛题弥远紧扣行业前沿，信得过将后生的创造力视为激动行业变革的珍摄资源。

（创立34年的BRANDSTORM欧莱雅全球后生改动筹备大赛）

而2021年认真驱动的全球神气“欧莱雅，为后生”（L'Oréal for Youth），则以更径直的神情，为后生的职业发展提供复旧。该神气欢喜从2022年到2025年，每年为全球年青东说念主提供25000个办事岗亭。在中国，这一欢喜被漂流为丰富的校园招聘、暑期实习生、处理培训生等神气，为大批年青东说念主提供了职业糊口的“第一块跳板”。

在买卖与职业界限以外，欧莱雅的后生叙事相通延长至文化艺术的广袤寰宇。通过与松好意思术馆等艺术机构的互助，打造“好意思之说念”后生好意思育神气，复旧后生艺术家的成长，欧莱雅将“好意思”的内涵从家具拓展至文化造就与审好意思汲引的层面。

（“好意思之说念·读者与作家”千里浸式后生好意思育神气）

从校园公益到全球改动大赛，从职业赋能到艺术扶抓，欧莱雅在中国编织了一张粉饰后生成长各个阶段的机遇之网。这张网的中枢，是一种共生共荣的理念：企业的翌日，与后生的翌日笼统承接。投资后生，就是投资翌日本人。

这种“共生共荣”的理念，在兰珍珍女士那边，有着更具体的阐释——一种“有框架的放养”。她坦言，我方从不欺压年青东说念主，因为“太过于欺压会压抑他们的改动和能力”。但这并不料味着十足不管，而是“既要放任他们发扬创造力和遐想力，也要给他们明确的界限和底线”。

这套形而上学的精髓在于伴随与复旧：“我老是跟他们说：不要怕，去闯……有咱们这种有训导的东说念主在这里给你兜底，犯了荒唐，咱们会帮你。”这种赐与充瓦解放的同期，欢喜坚实后援的“兜底式”赋能，大概亦然欧莱雅“后生引力场”最中枢的奥密。

3、“好意思之说念”的耐久办法奏凯

当一家企业以如斯之大的决心和耐力，去缱绻一件看似与短期财报并无径直有关的“行状”时，其背后势必遮挡着深入的计策考量。欧莱雅对后生的抓续赋能，背后是其买卖形而上学与价值看法的计策性落地，是一场着眼于翌日的“价值投资”。

这是一场从“拿获用户”到“构建价值共同体”的升维。欧莱雅的后生神气，其实是在构建一个卓绝买卖相关的“价值共同体”。它不与后生批驳“你应该买什么”，而是研讨“咱们共同柔软什么”。通过成为后生成长路上的“价值伙伴”，欧莱雅建立了一种难以被竞争敌手效法的厚谊纽带和价值认可，这种相关的粘性，远非多样会员积分体系或促销步履所能相比。

这相通是一条从“东说念主才储备”到“改动反哺”的计策旅途。后生是翌日的破钞者，亦然改动的源能源。欧莱雅的各类后生赛事和步履，组成了一个庞杂且动态的“外部改动施行室”和“高后劲东说念主才库”。

（欧莱雅首届“特说念理后生-科技大FUN颂”好意思妆科技黑客松大赛）

通过这些神气脱颖而出的年青东说念主，早已在推论中深度认可了欧莱雅的文化和价值不雅，他们是品牌最珍摄的“翌日共事”。这种双向赋能让后生在平台中取得成长，品牌则从他们的活力与创造力中取得反哺，从而保抓自身的年青感与改动力。

最终，这种对后生群体的抓续关注，还匡助欧莱雅完成了从“企业公民”到“文化记号”的品牌占位。破钞者，尤其是年青一代，购买的不仅是家具，更是一种身份的认可和派头的抒发。

欧莱雅“特说念理后生”神气对后生长达22年的参加，使其“朝上向善”的品牌形象变得真实竟然、可感可知。这种卓绝买卖的价值看法，让欧莱雅从一个见效的“跨国公司”，升华为一个在中国后生文化中具有积极说念理的“文化记号”。

4、结语

回到复旦大学那场热烈的辩护，岂论遴荐“逼我方一把”如故“放我方一马”，其背后齐是现代后生对“不一样的东说念主生”的共同渴慕。欧莱雅的明慧在于，它未始试图给出独一的“模范谜底”，更强调通过搭建一个怒放而广袤的舞台，启发并伴随后生去探索属于我方的“不YI样”的篇章。

（来自多元界限的后生代表高能输出“太不YI样”的东说念主生派头与阅历）

从一个怀揣表率好意思学期许的“远航者”，到一个与中国后生并肩同业的“时间共建者”，欧莱雅的故事如今果决深度融入这片地盘的文化与社会头绪。它通过对后生抓续赋能，罢了了品牌与时间的价值共振。

昭着，这种耐久投资不但为欧莱雅赢得了商场，更遑急的是云开体育，赢得了一代又一代年青东说念主的心。这大概就是“好意思之说念”的真理——好意思，最终是一种关乎东说念主、关乎成长、关乎翌日的力量。而在这场与后生共舞的无穷游戏中，欧莱雅无疑是阿谁最懂得耐久价值的玩家。